风投、投行普遍认为，一个好的商业计划书应该具备三个核心、六个方便的内容。 三个核心是：市场、商业模式、执行力。未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否好，执行力够不够强？这是商业计划书的核心内容。
       因此从某种意义上说，商业计划书就是达到VC投资标准的书面材料，但是具体如何撰写，又有其比较规范的格式和内容。 
   商业计划书还需要明确地说清楚以下六个方面的事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和中小企业融资财务计划。上述这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。  
       1、商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者关心的。在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。” 
       2、未来的发展潜力，即市场规模与策略。这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。 
       3、团队一直都是投资者为看重的一个因素，这就是所谓的不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。风投普遍是关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业中小企业融资应该关注的是团队，而投资者关注的也是团队。 
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